上海展臺搭建公司：展會現(xiàn)場如何把控

　　(一)現(xiàn)場安排。

　　(二)統(tǒng)一應(yīng)對。

　　(三)合理分配。根據(jù)參展人員的能力、經(jīng)驗，分配工作任務(wù)，商務(wù)談判、對外聯(lián)絡(luò)、后勤保障、展會信息搜集等，凡事都應(yīng)具體到人，主次分明，這樣才能在實戰(zhàn)中分工合作，相輔相成。

　　(四)形象禮儀。

　　(五)靈活掌握招商政策。

　　之前一直說的都說成功的會展，那么失敗的展會帶來哪些影響?

　　1.失敗展會的主要體現(xiàn)就是展會組織者投入的成本收不回來，以致蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。少則幾萬元，多則幾十萬元甚至上百萬元，這都與啟動一個展會的初衷與目標(biāo)相背離。

　　2.組織單位形象受損

　　3.展會失敗并不可怕，我們還可以重新組織，還可以不斷改進(jìn)和提高服務(wù)水平，可怕的是讓你喪失客戶資源。客戶資源是寶貴的財富，是一個展會的上帝。

　　會展業(yè)能夠帶來信息流、人流、物流，但是筆者以10多年從事會展組織策劃以及從會展業(yè)對城市以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響方面的觀察思考，認(rèn)為會展業(yè)可以成為一個城市發(fā)展的引擎，可以為一個城市的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和城市定位起到重要作用，對于宣傳城市，擴(kuò)大城市知名度方面也有著重要的作用。

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